Что вы делаете, когда обнаруживаете пожар? Вы звоните в пожарную службу. Вы звоните им, потому что знаете, что они приедут, потушат пожар и спасут жизнь. Вы звоните им, потому что знаете, какой номер нужно набрать. Но что, если вы не знаете, что в вашем районе есть пожарная служба? Или что если бы вы не знали, какой номер набрать?

На одном из предыдущих заседаний Правления GCFодин из членов Правления назвал НМВУ"пожарной командой GCF". Аналогия удивительно подходит. И пожарная служба, и механизм подотчетности играют схожую роль в устранении чрезвычайных ситуаций и ущерба. Подобно тому, как пожарные должны быть быстро направлены на тушение пожара, основная функция НМВУзаключается в быстром реагировании на жалобы, связанные с проектами и программами GCF. Однако, если заявители не знают о существовании НМВУили о том, как связаться с НМВУ, то НМВУбудет мало полезен.

Именно в этом контексте НМВУразработал амбициозные планы по расширению коммуникаций с заинтересованными сторонами в следующем году. Поскольку GCF быстро наращивает портфель проектов, важно, чтобы люди, затронутые проектом, были осведомлены о НМВУ, чтобы они знали, как связаться с НМВУдо того, как проблема или вред усугубятся. Таким образом, после многочисленных обсуждений в команде, НМВУрешил инвестировать больше ресурсов в свои коммуникационные усилия. НМВУ взаимодействовал с бюджетным комитетом, с отдельными членами комитета по этике и аудиту и, наконец, с правлением. После того, как Правление GCF признало, что НМВУнуждается в дополнительных ресурсах, в частности, для выполнения своих коммуникационных функций, предложение НМВУпо бюджету на 2022 год было одобрено.

В рамках усилий по укреплению коммуникаций НМВУпредпримет два основных действия: наймет помощника по коммуникациям и будет сотрудничать с местными организациями гражданского общества (ОГО) для охвата людей, затронутых проектом. Во-первых, помощник по коммуникациям будет разрабатывать и реализовывать стратегии по охвату нуждающихся. В наших предыдущих блогах мы подчеркивали потенциальные барьеры доступности, с которыми могут столкнуться люди, пострадавшие от проекта. Эти барьеры включают отсутствие доступа к интернету, гендерную дискриминацию, инвалидность, неграмотность и многое другое. Поэтому очень своевременно, чтобы деятельность НМВУнаправлялась экспертом по коммуникациям и чтобы наши функции были эффективно донесены до тех, кто в них нуждается.

Еще одним важным обновлением в расширенной коммуникационной и информационно-просветительской деятельности НМВУявляется сотрудничество с наземными ОГО для проведения четырех информационно-просветительских мероприятий в 2022 году. Хотя в период Covid-19 НМВУсотрудничал с несколькими ОГО для проведения информационно-просветительских мероприятий, НМВУсчитает, что это сотрудничество можно развивать и дальше, чтобы донести послания НМВУболее значимым образом. Кроме того, НМВУбудет приглашать своих посредников для поддержки информационно-просветительской деятельности НМВУ.

НМВУтакже проводит обучение механизмов рассмотрения жалоб в организациях прямого доступа GCF, чтобы они могли тушить небольшие пожары, которые могут возникнуть поблизости от них. Теперь, когда многие сотрудники механизмов рассмотрения жалоб (МРЖ) организаций прямого доступа GCFпрошли базовый курс НМВУпо работе с МРЖ, НМВУпроведет один глобальный семинар по наращиванию потенциала в 2022 году. Онлайн-курс, который является основой для этих тренингов, будет обновлен новыми и дополнительными материалами. Кроме того, как и в 2021 году, НМВУпроведет тренинг по медиации между компанией и сообществом, чтобы вооружить сотрудников ГРМ передовыми навыками решения проблем. Кроме того, НМВУпродолжит оказывать логистическую поддержку практикующему сообществу "Механизмы рассмотрения жалоб и подотчетности" (Grievance Redress and Accountability Mechanisms, GRAM) для содействия обмену передовым опытом. Наконец, медиаторы НМВУприсоединятся к усилиям НМВУпо наращиванию потенциала, чтобы поделиться своим опытом в рассмотрении сложных дел.

В свете продолжающегося воздействия Covid-19, НМВУ, вместе с Секретариатом и другими независимыми подразделениями GCF, резко сократил свой бюджет на поездки. Это означает, что НМВУбудет продолжать осуществлять свою деятельность через онлайн-платформу, если только поездки не будут сочтены абсолютно необходимыми. Работа в режиме онлайн может быть сопряжена с трудностями в построении доверия и привлечении к активному участию и взаимодействию заинтересованных сторон. Тем не менее, НМВУсохраняет оптимизм в отношении того, что многое можно сделать в режиме онлайн с помощью опыта помощника по коммуникациям, а также снизить углеродный след нашей работы. Это сокращение бюджета на поездки, однако, основано на предположении, что поездки постепенно станут доступными позже в этом году, и Правление оставило дверь открытой для НМВУ, чтобы вернуться и попросить больше средств на поездки, если это необходимо.

И последнее, но не менее важное: поскольку НМВУстановится больше, НМВУ, по согласованию с Секретариатом GCF и другими независимыми подразделениями, согласился внести пропорциональную сумму на покрытие расходов по найму сотрудников отдела кадров и отдела закупок. Мы ожидаем, что это приведет к более быстрому реагированию на потребности НМВУв кадрах и закупках, которые являются ключевыми для эффективной реализации деятельности НМВУ.

Подробную информацию о плане работы НМВУна 2022 год можно найти в Плане работы и бюджетеНМВУна 2022 год. В настоящее время НМВУготовит годовой отчет за 2021 год, который будет опубликован на сайте НМВУв начале следующего года, чтобы поделиться нашими основными моментами и выводами, сделанными в этом году. Мы благодарим наших заинтересованных лиц за поддержку, которую вы оказали нам в этом году, и надеемся на продолжение нашего сотрудничества в 2022 году!